裝備制造業(yè)產(chǎn)品由于種類較多，其項目分類也相對比較復(fù)雜，從總體上，可以將我國裝備制造業(yè)項目管理分為投資項目管理和產(chǎn)品項目管理。其中，投資項目又分為基本建設(shè)投資項目（含異地新建和災(zāi)后重建）和技術(shù)改造投資項目（含原廠擴建和更新改造）；產(chǎn)品項目又分為技術(shù)基礎(chǔ)開發(fā)項目、產(chǎn)品研發(fā)項目、產(chǎn)品型號改進項目、工藝改造項目、設(shè)備改造項目、質(zhì)量改善項目、信息工程項目、流程優(yōu)化項目、體系建設(shè)項目和事件組織項目等。其項目管理特點如下。
（1）項目管理目標更加明確。
隨著項目管理在裝備制造企業(yè)的不斷應(yīng)用，業(yè)主對項目管理的委托內(nèi)容也更加明確，在合同中對于雙方的權(quán)利和義務(wù)有了更明確的界定，通過簽訂管理目標責(zé)任書，在組織體系、管理體系、職業(yè)健康安全、環(huán)境體系、項目進度、質(zhì)量和費用控制等方面均提出了明確要求。
例如，要求建立適應(yīng)項目建設(shè)全過程管理的組織體系；完成項目管理流程、職責(zé)分工建設(shè)，完成項目管理大綱制定；建立QHSE運行體系；創(chuàng)建項目管理電子平臺；制定目標體系、過程控制系統(tǒng)、實現(xiàn)產(chǎn)品投產(chǎn)目標；保持項目質(zhì)量控制有效，交付合格服務(wù)產(chǎn)品；推行安全管理體系，確保安全重大事故為零；推行環(huán)境管理體系，確保排放達標和社會零投訴，以及通過費用目標層層分解，確保項目費用控制在目標之內(nèi)等。
（2）企業(yè)項目管理系統(tǒng)化。
現(xiàn)代裝備制造業(yè)項目管理強調(diào)過程集成，集成意味著打破部門界限，充分考慮任務(wù)之間的相互關(guān)系，使項目管理活動能夠合理、緊湊地安排，在最短的時間內(nèi)完成項目管理任務(wù)。目前，裝備制造業(yè)項目一般都涉及構(gòu)建制造系統(tǒng)技術(shù)平臺、產(chǎn)品研發(fā)項目立項、生產(chǎn)線的多次改造等許多子項目，企業(yè)或項目組織內(nèi)的各分管理系統(tǒng)之間大多是互為內(nèi)部供應(yīng)鏈的關(guān)系，管理系統(tǒng)越來越多地體現(xiàn)集成化的特征。因此，其項目管理需要更多地考慮新立項項目與現(xiàn)有制造體系的集成，對相關(guān)的項目進行組合管理，企業(yè)或項目管理單位將有限的資源進行有效整合，合理分配給項目群中的所有立項項目，以使并行的項目群與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向始終保持一致。
（3）多項目進度管理交叉化。
隨著市場競爭的日趨激烈，客戶的需求呈現(xiàn)多樣化，對交貨期（含項目和產(chǎn)品）的要求越來越緊。為提高適應(yīng)市場變化的快速反應(yīng)能力，項目的業(yè)主往往在進度計劃上要求很高，要求所有工程子項均按總體計劃目標中所計劃的時間段分別完成其設(shè)計、施工并交付使用。但在實際項目管理過程中，影響工期的因素較多，如要按期完工，就要求大部分工程子項在項目計劃期內(nèi)平行建設(shè)，包括項目策劃、可研、設(shè)計、采購及施工等各個階段進度上的科學(xué)、合理交叉，這已經(jīng)成為裝備制造業(yè)項目管理的一個普遍特點。
（4）項目管理適應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新方法的變化。
在國家宏觀政策環(huán)境下，裝備制造企業(yè)積極進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，引進新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品匯集了鋼鐵、合金、橡膠、塑料等多種材料，涵蓋了液壓、光電一體化等多種技術(shù)，采用了表面處理、材料復(fù)合等多項新工藝。集生產(chǎn)與生活為一體的現(xiàn)代生產(chǎn)理念也逐步被推崇，生產(chǎn)廠房呈現(xiàn)單層、多層、混合型及單跨、多跨、大跨度、大噸位等不同特點，對于工藝、土建、公用動力等方面的設(shè)計和項目管理提出了更新的要求，如恒溫恒濕、潔凈、地?zé)岵膳?、太陽能供電、輻射供暖、自然采光、煙塵處理、循環(huán)水利用、虹吸排水、自動化輸送等，這些變化已經(jīng)成為裝備制造業(yè)項目管理的新特點。
（5）職業(yè)健康安全、環(huán)境等成為管理新重點。
相對于一般工業(yè)項目而言，過去較長時期內(nèi)，裝備制造業(yè)項目對于職業(yè)健康安全、環(huán)境等方面的管理，重視相對較弱。隨著國家各種相關(guān)法律法規(guī)的陸續(xù)出臺，對這方面的要求越來越高，上述內(nèi)容已經(jīng)成為裝備制造業(yè)項目管理的重要組成部分。為做好這項工作，近年來項目管理單位結(jié)合行業(yè)項目特點，在組織體系建立時就加以考慮，明確項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護的總體目標，并將這些目標按分解的單項工程進行逐層分解和落實，在項目安全組織機構(gòu)、健康安全環(huán)保政策、安全教育培訓(xùn)、安全管理程序、施工現(xiàn)場安全檢查、施工現(xiàn)場事故調(diào)查和報告、項目安全會議、項目環(huán)境保護及施工現(xiàn)場應(yīng)急等體系條件下，積極適應(yīng)項目管理的新變化和新要求。
（6）溝通成為項目管理的重要手段。
在信息化快速發(fā)展的今天，在項目管理中建立固定的溝通渠道顯得更加重要。首先是項目管理單位內(nèi)部的溝通。為保證項目組內(nèi)各專業(yè)人員之間保持良好的溝通，行業(yè)項目管理單位通過制定定期例會制度和內(nèi)部工作聯(lián)系制度，有效落實進度完成情況和各類資源供需情況，協(xié)調(diào)解決各方出現(xiàn)的矛盾和沖突，并對可能出現(xiàn)的潛在問題，提前制定防范措施。同時，在裝備制造業(yè)項目實際管理過程中，還突出加強與項目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位甚至上級主管部門等方面的溝通和聯(lián)系，以保證在確定的管理制度和管理權(quán)限內(nèi)進行有效管理，這種溝通方式已經(jīng)成為裝備制造業(yè)項目管理過程中的有效手段。
